我院顺利召开2020半年度工作会议
8月13日下午，我院顺利召开2020半年度工作会议，总结上半年工作成效，部署下半年工作任务。
大会提出未来五年的学科建设目标是：
2-3年：做强心脑、做大胃肠、做精呼吸！
3-5年：心脑强学科强，外科强医院强！
杭州师范大学校长尚永丰院士、副校长黄兆信出席会议。医院党政领导班子成员、全体中层干部、支部书记、民主党派负责人、“青年优才”200余人参加会议。
上半年：战疫情、谋发展，“两手抓、两手硬”
党委书记骆宏指出，上半年全院在做好疫情防控的同时，医院始终围绕“拓空间、强学科、育人才”，化危为机、多措并举地加强学科和人才建设、提升内涵质量、扩大服务外延、增强发展后劲，取得成效。
直面疫情不松懈。
医务人员发扬“硬核”作风，在医疗救治、感染防控、核酸检测方面坚守杭州、武汉、北京三个阵地，不折不扣完成了各项指令性抗疫任务。
全院涌现出了以援鄂队员林乐清同志为代表的一批有情怀有素养的职工，汇聚起新时代的榜样力量。
医院重长远早谋划，在损失最小化的前提下，把有限的资源用在关键处，有序推进复工复产。
紧盯三甲复评不偏航。
以三甲巡察、“红黄绿”码、病历质控双月行等为载体，不断营造重质量重内涵的管理氛围，初步形成规范化标准化定量化运作机制。
较早并深入开展DRGs工作分析和“一对一”培训，结合国家三级公立医院绩效考核成绩分析，进一步聚焦核心任务，明确发力方向，打造常态工作模式。
谋划学科发展不停步。
抓住市卫健委和杭师大合作契机，引入资源构筑“学科高峰”。
汇聚共享杭师大人才资源，“双聘PI”13人和心理研究所团队，成立认知和脑疾病研究中心，为多个学科注入发展活力。
与迪安公司共同成立“疑难肝病诊治中心”，着力打造国内知名高峰学科。
继续加快学科中心化（学科群）建设步伐，努力形成新的技术优势和学科特色。
全面托管德清医院，扩大空间外延，为学科建设打造硬平台。
下半年：围绕“学科+人才”，咬定青山不放松
对于下半年工作，骆宏书记强调，在疫情常态化背景下，医院要继续紧密围绕“拓空间、强学科、育人才”任务目标，做好“找对的人，用对的方式，做对的事情”三件事，借力学校优势、聚力自身积淀，发力未来关键，从7个方面扎实做好各项工作。
疫情防控保平安
坚持“一盘棋”思想，贯彻“总体战”要求，通过完善预案，实战演练、加强督查，进一步提升应对能力。加快住院大楼门禁系统安装及发热肠道门诊改建。做好防疫物资储备，合理有序使用。
复工复产尽全力
通过人财物政策保障和绩效考核，在恢复学科发展规模的同时加快优势学科、特色学科培育，强化外科能力建设。着力推进中心化学科建设，做到内科、外科MDT中心化。设立亚专科，推进专业特色建设。继续做好“双下沉”、城市医联体、德清分院建设工作，突出考核，提升效率。
质量建设可持续
严格执行核心制度，继续以“医疗质量三色码”为基础，完善医疗质量评价系统，保证患者安全。从病组出发实现DRG精细化管理，规范诊疗行为，优化医疗结构，提高医疗效率。重视外科手术管理、单病种管理，抗生素使用强度管理等核心数据，梳理归纳优势病组，力促学科发展。
医教融合谋创新
围绕“医疗是核心、教学打基础、科研提高度”思路，以学科群建设为突破，聚焦重大重点疾病，建设临床研究中心、完善科研平台体系，扩大临床研究队伍，完善教育管理模式，推进医教研协同发展。
空间规划求实效
以中心化学科建设为导向调配院内用房，心脏康复中心、内镜中心、病理中心、脑认知中心、肿瘤诊治中心、运动医学康复中心等将逐步落实。门诊手术室优化改造、院区各建筑连廊以及临床公卫综合楼规划也将论证启动。
满意行风不松懈
深化《杭州师范大学附属医院2020年提升患者满意度实施方案》十项措施，聚焦目标责任，强调全员参与，实现闭环管理，做大做强“粉丝群”。按照“管行业必须管行风，谁主管谁负责”的原则，抓好行风廉政工作，突出综合治理抓好日常监督，干预在前，保一方平安。
选人用人有良策
制定人才规划，建立刚柔并济引才机制，推进学科、学历、科研培育工程，落实政策保障，推进人才队伍建设。完善制度，落实考核，开展以职称学历为核心的专项培育。选拔骨干担任亚专科“病区主任”，扩大青年优才的临床行政“双向培育通道”，提升干部队伍素质。有序分阶段提高重点科室护理在编占比，以护理绩效360度评价为基础，稳步推进护理绩效分配制度改革，大力创造佳态职业环境，提高护理职业认同感。
医院建设发展事关全院职工福祉，需要全院上下的共同努力。会上，各相关行政职能科室负责人和临床科室代表分别围绕医院总体工作思路就如何具体推进工作开展阐述了思路，提出了举措。各分管院领导根据职责分工对条线工作进行了深入的点评，并对下半年工作提出了新目标和新要求。
会上还为第三届中国医师节院级获奖人员及科室颁发了纪念奖杯和证书。
